起業家たるものの心得とは〜「きちり」平川社長のお話

創業応援のセミナーだったので、今から海に漕ぎだすぞ〜〜！という人に向けて、実践に飛んだアドバイスがたくさんありました。

ベンチャーってなに？

ベンチャー企業とは、斬新なアイデア、成長・発展し、新しい事業を生み出す企業のことで、規模感は関係ない。

イノベーターとは、自分の事業計画を信じ、投資家を説得し、共感する人を巻き込める人。

えっと、私、いけるかも？笑。でもそれはあくまでもスタートできるに過ぎなくて、全然すごいことではない。本当に大変なのは持続することなのです。

企業を存続する大変さ、潰すことの怖さ

5年継続する企業  30％、10年では3％、20年は1％を下回る 

ひえ・・・存続させることがどれだけ難しいかわかりますよね。ちなみにNPO法人を立ち上げた時は、3年で8割がなくなると言われました。いかに持続が難しいかです。

代表たるもの、ここを意識しよう

ビジョン、理念を明確に！！ビジョンはゴール、理念はサイドライン。ビジョンはどんな事業を展開していくか？どうなりたいか？で、理念は、仕事はこの中でやりましょうという基準である。

これわかりやすいわ！だからこそ、問題が生じたとき、迷いが出るときは理念にたちかえろと言われるのですね。

そして、代表はビジョンを語り続けよ！じぶんの魂のように語り続ける。そうしたら、その会社の未来を、周囲の経営幹部や役員がリアルにイメージできるようになるとのこと。確か、マザーテレサの本にも書いてあったな。いつ、どこでも同じことを語れるか？って

人員配置は事業の要

経営トップは会社を潰さなければ何をしてもいい、チャレンジングに。ただ、企業が成長するためには、役員、経営幹部がしっかりしていること。そして、経営に影響ある人の配置、登用はトップの責任である。自分の会社というバスに誰をどこに乗せるかが大事である。

その役職に対する役割を果たせないのは「愚」であり、その愚である人がはびこらないようにしておくことが大事。愚が多くなると、トップは不安になって、つねに愚の人を見張っていないといけなくなり、経営を考えられない。

わかる！これはめっちゃわかる！右腕となる人がいかに優秀か、同じビジョンを共有できる同志であるかが、命運を分けますよね。カリスマたった一人では、できることは知れている。

存在価値とじぶんの仕事に対する誇り

「きちり」では、お客をもてなす事業だけでなく、アルバイトを育てることで、これから社会で働くひとを育てるという社会貢献をしている。アルバイトが卒業する時は、盛大にお祝いをする。そうすると、今、働いているアルバイト生も仕事に誇りをもつようになる。そのほか、職場改善のための研修は立候補制、やる気のある若いスタッフにどんどん任せている。

人は役割を得た時に輝く！これは私の信念でもあります。

この日、一緒にいった役員のMさんは、興奮して眠れなかったそうです。それほど「ビジョン」「理念」そして「事業」について、考えさせられました。